Цели: косвенное привлечение клиентов, повышение узнаваемости бренда.
Тактика: образовательный и вирусный контент.
На первом этапе воронки вы рассказываете о себе потенциальным клиентам (и вообще рынку). Если вы предлагаете нишевой продукт, новый для рынка, тогда сначала потребуется рассказать людям, какие проблемы решит ваш продукт. Возможно, прежде они и не догадывались, что такие проблемы вообще существуют.
На этом этапе контент-маркетинг нужен, чтобы создать информационный фон и вызвать интерес к вашей компании. Будите любопытство, интригуйте, заинтересовывайте — вас должны запомнить. А со временем — и начать доверять. Доверие к контенту — первая ступень, которая ведёт к доверию к компании.
Верхняя часть воронки — это inbound-маркетинг: полезный и интересный контент. Ваша задача на этом этапе — стать нужным и приносить пользу. Не давить на людей, не переборщить с прямой рекламой, говорить не только о себе. Вам надо понять, что аудитория хочет узнать, а потом — суметь до неё это донести. Если справитесь, получите благодарных, лояльно настроенных к вам читателей. Так вы не только входите в доверие, но и нарабатываете экспертный потенциал: становитесь для людей авторитетом. И одновременно подтягиваете аудиторию до уровня, на котором ваши продукты и услуги становятся для неё востребованными.
Так поступили в КлиентоМаннии, когда запускали
блог. Сервис для работы с мнениями клиентов был никому не нужен — люди не понимали, насколько важна клиентоориентированность. КлиентоМанния решила это исправить и донести до аудитории свои ценности, показать людям проблему — и запустила блог на эту тему. Итог?
Рост продаж втрое.
Другой пример —
Лига читающих компаний издательства «Манн, Иванов и Фербер». Заявленная цель лиги — «объединить компании, в которых читают». Цель издательства — привлечь больше читающих компаний и продать больше книг. Для этого МИФ запустил рассылку из семи писем, которая и доносит ценности лиги, и помогает решить проблемы аудитории — она полезна сама по себе, потому что рассказывает,
как не слить бюджет на корпоративные подарки или
как прокачать менеджеров.